Лауреат премии за выдающиеся достижения Марк Пестрелла: Специалист в области государственной службы лидирует во время кризиса

0

27 марта 2025

года Марк Пестрелла, лауреат премии «За выдающиеся достижения»: «Выдающийся специалист в области государственной службы лидирует во время кризиса»27 марта 2025 года

Фото на плотине Сан-Габриэль, предоставленное общественными работами округа Лос-Анджелес

Скотт Блейр, главный редактор отдела строительных новостей Talentwest, разносторонний и инклюзивный правительственный проект Riskawardstop, 25 ведущих, признанных борцов за справедливость и устойчивость инфраструктуры, предпринимает колоссальные усилия по восстановлению после разрушительных пожаров в Лос-Анджелесе ✕

Ссылка по теме:
Обзор 25 лучших ньюсмейкеров

Пестрелла проработал всю свою 38-летнюю карьеру в общественных работах округа Лос-Анджелес, пройдя путь от полевого гидролога до директора.
Фото предоставлено общественными работами округа Лос-Анджелес

«Ладно, увольняйте. Я сдаюсь. Вы победили».

Это была всего лишь мимолетная мысль после того, как мы устали от круглосуточной работы во время январских чрезвычайных ситуаций, связанных с пожарами в Итоне и Палисейдсе. Когда директор по общественным работам округа Лос-Анджелес Марк Пестрелла поднимался на холм по дороге домой в округ Вентура, штат Калифорния, он увидел еще один неконтролируемый пожар. Он не только нес на себе тяжесть последствий апокалиптических лесных пожаров для жителей Лос-Анджелеса, но и помнил о том, как дома его собственной семьи пострадали от двух предыдущих лесных пожаров.

Страх. Сомнение. Гнев. Это “совершенно нормальная реакция, и когда мы сможем это признать, то сможем начать помогать другим”, — сказал он десяткам молодых инженеров, присоединившихся к отделу, на ознакомительном собрании на следующий день. После этой навязчивой мысли о пожарах, промелькнувшей на долю секунды, Пестрелла сказал, что он заново подготовился к самому серьезному кризису, с которым Лос-Анджелес столкнулся в современную эпоху. “Мне нужно было собраться с мыслями — забыть о разрушении моего собственного дома, забыть о том, что происходит вокруг меня”, — отметил он, чтобы направить всю свою энергию на восстановление.

По лицам этих молодых новобранцев было видно, что честность и прямота Пестреллы во многом придавали им сил и вдохновляли их, подобно генералу, собирающему свои войска на битву. Оружием в этой битве были каски, тяжелое оборудование и множество инженерных ноу-хау.

Pestrella возглавляет команду из примерно 4000 сотрудников, обслуживающую более 10 миллионов человек в крупнейшем муниципальном агентстве общественных работ в стране. Годовой бюджет составляет 4,4 миллиарда долларов, и работа включает в себя управление сотнями строительных проектов. Как будто этого недостаточно, Pestrella и LA Public Works сотрудничают с инженерным корпусом армии США и другими учреждениями в проведении работ по ликвидации последствий пожара, восстановлению и реконструкции зданий.

     

“Когда кто-то приходит в такую организацию, как общественные работы, вы должны знать, чего от вас ожидают. Вам нужно немного знать о том, в каком направлении движется департамент, перед кем мы отчитываемся в том, что касается Наблюдательного совета, а также о наших обязательствах перед обществом”, — говорит Анджела Джордж-Муди, первый заместитель директора агентства. “Он делает это в рамках своих первоначальных встреч со всеми сотрудниками, которые приходят в организацию. Отзывы, которые мы получили, таковы: ”никто никогда раньше не делал этого для меня, не рассказывал мне, что такое ограждения, что такое стойка ворот». И директор Пестрелла действительно старается это сделать».

По словам Пестреллы, за его 38-летнюю карьеру, посвященную государственной службе, лесные пожары стали определяющим событием в его карьере. Но на своей повседневной работе он также руководит борьбой с наводнениями и водными ресурсами, транспортной инфраструктурой, экологическими и муниципальными службами, а также строительством в различных организациях.

Кроме того, он делает все для следующего поколения. “Он уделяет огромное количество времени воспитанию будущих инженеров и участвует в качестве наставника, чтобы у нас были инженеры, которые не только обладают техническими способностями, но и понимают, какое влияние они оказывают на общество изо дня в день”, — говорит Стефани Уиггинс, генеральный директор Los Angeles County Metropolitan Транспортное управление (метро Лос-Анджелеса).

начать

Pestrella использует такое же рвение в качестве мотивации для налаживания сотрудничества между многими разрозненными учреждениями в 88 муниципалитетах округа Лос-Анджелес, объединяя их усилия в получении финансирования и реализации крупных проектов.

За его стремление служить обществу, способность налаживать межведомственные партнерские отношения и непоколебимую приверженность принципам справедливости, устойчивости и жизнестойкости редакционная команда ENR выбрала Марка Пестреллу для получения высшей награды — премии за выдающиеся достижения.

«Пестрелла» наблюдает за бригадами, которые убирают селевые потоки после того, как ураганы разрушают пострадавшие от пожаров почвы.
Фото предоставлено общественными работами округа Лос-Анджелес.

Пожарные борются с пожаром в Итоне 8 января.
Фото: AP Photo/Итан Своуп

Пестрелла в центре управления огнем в Пасадене с представителями инженерного корпуса армии США.
Фото Скотта Блэра/ENR

Пестрелла беседует с жителями по мере уборки разрушенного имущества.
Фото предоставлено общественными работами округа Лос-Анджелес

*Нажмите на фотографии для получения более подробной информации

Испытание огнем

До колледжа Пестрелла не интересовался гражданским строительством. До этого он хотел стать пожарным. Он вырос в Сан-Бернардино, Калифорния, вместе с родителями и четырьмя сестрами, на окраине города, на границе городской и дикой природы. В то время как это место предоставляло множество возможностей для отдыха — верховая езда, катание на мотоциклах, пешие походы, — оно также было сопряжено со скрытым и смертельным риском, который проявился в один особенно ветреный день, когда Пестрелла училась в старшей школе.

“Мы заметили, что в горах над нами появился дым, и он спускался по склонам”, — говорит он. “Я не придавал этому особого значения, пока не поступил приказ об эвакуации, и нам не сказали: «Всем оставаться в школе!’ И, конечно, будучи человеком, которым я был, я этого не сделал. Я не люблю, когда мне указывают, что делать. Я отправился домой.”

“Он уделяет огромное количество времени подготовке будущих инженеров … чтобы у нас были инженеры, которые не только обладают техническими способностями, но и понимают, какое влияние они оказывают на общественность”.
Стефани Уиггинс, генеральный директор LA Metro

Когда он приехал, его район был охвачен лесным пожаром в Панораме в 1980 году, устроенным поджигателем. “Мы потеряли наш дом, несмотря на то, что в то время я считал доблестными усилиями по его спасению. Теперь я думаю о том, как мало я знал о пожаре, о том, как он работает”. Этот инцидент “положил начало циклу скорби, который продолжался довольно долго; вы остаетесь ни с чем, особенно для семьи, у которой и так было не так уж много”.

Все еще переживая свою утрату и гнев, он отправился в Калифорнийский политехнический университет в Сан—Луис—Обиспо — единственный из его братьев и сестер, кто учился в колледже, — и выбрал гражданское строительство благодаря своей любви к природе и наукам о земле, а также своим способностям к математике.

Но только поступив на общественные работы в 1987 году, Пестрелла начал понимать важность государственной службы и “последствия этого пожара для моей жизни”, — говорит он. “Благодаря множеству различных событий я начал понимать, насколько важно правительство для людей и как оно на самом деле помогло моей семье”. Проработав девять лет в этой области на благо округа в качестве гидролога, а затем сотрудника строительной компании, Пестрелла понял, что для достижения успешных результатов в решении проблем ему необходимо прислушиваться к потребностям людей, понимать масштаб проблемы, прежде чем предлагать решения.

Общественные работы округа Лос-Анджелес контролируют обширную систему водоснабжения и борьбы с наводнениями, состоящую из 14 крупных плотин, десятков разбрасываемых грунтовых вод и сотен миль каналов для отвода ливневой воды. Только за сезон дождей в прошлом году агентство собрало и сохранило более 96,3 миллиарда галлонов ливневой воды.
Фотографии предоставлены общественными работами округа Лос-Анджелес
* Нажмите на фотографии для получения более подробной информации

“Он никогда не бывает слишком занят, когда разговаривает с кем-то, с гражданином, у которого есть проблема. Он бросит все, что делает, чтобы решить эту проблему”, — говорит Зев Ярославски, бывший член наблюдательного совета округа Лос-Анджелес. “Это потому, что он был в такой ситуации на стороне получателя, а теперь он находится в положении, когда может быть на стороне отдающего”.

Но решение инфраструктурных задач часто не предполагает нахождения в центре внимания. “Другая часть этого — осознание того, что в конце не будет ”спасибо», — говорит Пестрелла. “Я просто испытываю огромную радость от осознания того, что мы каждый день меняем жизнь людей к лучшему, а знают они об этом или нет, на самом деле второстепенно”.

(По часовой стрелке снизу) Пестрелла, заядлый серфер, наиболее творчески мыслит, находясь на доске; дед Пестреллы, который был последним оператором маяка на самой восточной оконечности Гавайских островов, с самого начала привил ему ценности государственной службы; Пестрелла был приведен к присяге в качестве директора в 2017 году; пожизненный фанат «Доджерс» Пестрелла позирует со спортивным обозревателем Вином Скалли.
Фотографии предоставлены Марком Пестреллой

Вышедший на пенсию заместитель директора по общественным работам Карл Блюм вспоминает, как Пестрелла впервые пришел к нему на работу в 1980-х годах. “Он был очень сообразительным молодым человеком”, — говорит он. “Он продвинулся в организации — к сожалению для меня, они увидели его таланты и перевели его в другое место”. Но Блюм стал советником и наставником Пестреллы, когда тот продвигался по служебной лестнице. “Они направили его в очень чувствительную политическую сферу, и именно там, я думаю, он научился многим навыкам работы с политиками и с уязвимыми сообществами”.

“Вам нужен человек, который умеет объединять людей в команду, создавать атмосферу товарищества и рабочего духа. Марк олицетворяет это каждый божий день”.
Мартин Адамс, генеральный директор и главный инженер Департамента водоснабжения и энергетики Лос-Анджелеса (в отставке)

В то время как Блюм ушел из агентства в 2000 году, Пестрелла продолжал заниматься проблемами устойчивости региона к засухе и водным ресурсам в качестве президента отделения Американского общества инженеров-строителей (ASCE) в Лос-Анджелесе. В начале 2000-х годов практически ничего нельзя было сделать для обеспечения безопасности в будущем, поскольку 88 муниципалитетам и более чем 200 службам водоснабжения не хватало сплоченности. “Все были замкнуты в себе. Все конкурировали за одни и те же деньги. Не было абсолютно никаких стимулов для сотрудничества по каким-либо вопросам”, — говорит Блюм. Во время симпозиумов по перспективным проектам эксперты по водным ресурсам выявили необходимость в долгосрочном источнике финансирования путем голосования, в сочетании с активными усилиями по просвещению общественности и сильным руководством, добавляет он.

Политическая воля к проведению референдума иссякла после рецессии 2008 года, но тем временем Пестрелла продвигался по служебной лестнице и в 2017 году был назначен директором. Блюм, по словам Пестреллы, “стал тем, кто взял на себя смелость осуществить эту долгосрочную смену парадигмы, которая должна была произойти”, чтобы заручиться поддержкой общественности и политиков в реализации проекта Measure W, который позволит ежегодно выделять около 300 миллионов долларов на сбор, очистку и сохранение миллиардов галлонов ливневой воды, модернизировать инфраструктуру системы водоснабжения и благоустроить зеленые насаждения.

В 2018 году программа Measure W была одобрена почти с 70% голосов. “И в эту программу было встроено сотрудничество”, — добавляет Блюм, — с системой начисления баллов за межведомственные проекты.

С тех пор было проведено множество модернизаций инфраструктуры, и в 2023 году был принят общий водохозяйственный план округа Лос-Анджелес, в котором основное внимание уделяется надежности, управлению подземными водами, справедливости и управлению водосборными бассейнами, а также более четкому согласованию этих целей с государственным и федеральным финансированием, говорит Пестрелла. Благодаря этим различным усилиям к концу прошлогоднего сезона дождей в рамках общественных работ было собрано и сохранено более 96,3 миллиарда галлонов ливневой воды с помощью 14 крупных плотин округа и более двух десятков водосбросных сооружений.

Система контроля наводнений на реке Лос-Анджелес протяженностью 51 миля, которая защищает район метро от ливневых стоков, но обесточивает многие районы, стала еще одним политическим событием. Система 1950-х годов — это “чудо инженерной мысли, но не чудо партнерства с населением”, — говорит Ярославский.

Пестрелла со своей женой Кэтлин и двумя сыновьями Джонатаном (слева) и Лиамом (справа). Их семейный дом пострадал во время ноябрьского пожара в горах, и его ремонт продлится целый год.
Фото любезно предоставлено Марком Пестреллой

На протяжении десятилетий было разработано множество схем, поскольку защитники окружающей среды и общественные организации требовали лучшего решения, чем бетонированное бельмо на глазу. Но, в конце концов, план, разработанный общественными работами под руководством Пестреллы после многочисленных встреч с общественностью, был одобрен наблюдательным советом в середине 2022 года. План предусматривает восстановление участков естественного водного пути и добавление парков, троп, общественных центров и других удобств.

“Это знаковый проект, который продолжается прямо сейчас, и отношения со всеми сторонами, включая Департамент водоснабжения и энергетики Лос-Анджелеса и Корпус, действительно повлияли на то, сдвинемся ли мы с мертвой точки”, — говорит Пестрелла.

Во всем, что он делает, Пестрелла ориентируется на общественность, которую он считает своими клиентами. Чтобы лучше обслуживать их, Пестрелла говорит, что он применил элементы частного сектора в структуре своего государственного агентства для мотивации персонала и решения проблем. “Если вы посмотрите на результаты, которых мы добились, то они просто потрясающие”, — говорит он. “Это придает людям смелости делать все возможное и принимать решения”.

 

Волна вдохновения

Коллеги отмечают, что, несмотря на то, что Пестрелла неукоснительно соблюдает трудовую этику, особенно во время чрезвычайных ситуаций, таких как пожары или недавние наводнения, у него есть и другая сторона. “Марк работает весь день и полночи — я не знаю, когда он спит, — но я могу сказать вам, что если бы он не был на работе, то был бы в плавках и катался бы на пляже на доске для серфинга”, — говорит Мартин Адамс, генерал в отставке менеджер и главный инженер Департамента водоснабжения и энергетики Лос-Анджелеса. “Никому не известный Марк — настоящий пляжный бродяга и обожает природу”.

Именно в этой идиллической обстановке Pestrella в 2021 году придумала способ углубить сотрудничество с другими агентствами Лос-Анджелеса, создав новую группу.

“InfrastructureLA пришла ко мне именно там, где я воплощаю большинство своих грандиозных идей: сидя в кузове грузовика и глядя на океан, или сидя на доске для серфинга в воде”, — говорит Пестрелла. Учитывая потенциальное финансирование за счет двухпартийного законопроекта об инфраструктуре, который на тот момент еще не был принят, он предвидел необходимость определения приоритетов и совместного использования усилий по обеспечению финансирования необходимой инфраструктуры.

Пестрелла поделился этой идеей с Адамсом, Уиггинсом из LA Metro и главой санитарных служб округа Лос-Анджелес во время ужина, и все они согласились создать InfrastructureLA, добровольную неполитическую группу для содействия достижению общих целей и решений.

“Вместе мы смогли определить, где в округе Лос-Анджелес наше сообщество испытывает наибольшие трудности из-за нашей инфраструктуры, и где могут быть получены наибольшие выгоды”, — говорит Пестрелла. “Мы расставили приоритеты, которые включали в себя обеспечение справедливости. И благодаря этой системе равенства мы можем определить, где мы можем получить наибольшую отдачу от наших усилий, чтобы принести экономическую пользу сообществам и с точки зрения здравоохранения.

Около 4000 сотрудников выполняют множество разрозненных задач, от управления такими мегапроектами, как программа реконструкции медицинского центра Harbour-UCLA стоимостью 1,7 миллиарда долларов (вверху), до выдачи разрешений, транспортировки (справа) и других муниципальных услуг в неинкорпорированных округах, таких как Алтадена.
Фотографии предоставлены общественными работами округа Лос-Анджелес

“Всего за несколько коротких лет InfrastructureLA уже начала приносить свои плоды”, — говорит Уиггинс. Она ссылается на “улучшение координации и сотрудничества” на линии скоростного трамвая Southeast Gateway протяженностью 14,5 миль, “поиск решений для продвижения этого проекта в рамках экологического процесса”. Другим примером был случай, когда члены InfrastructureLA предоставили “письма поддержки для подачи заявок на гранты для проектов регионального значения, таких как наша программа переосмысления 710”, которая предусматривает повышение мобильности — вместо увеличения количества полос на автострадах — между Альгамброй и Пасаденой.

“У Марка было видение, направленное на развитие сотрудничества по всему региону, объединение заинтересованных сторон, городов, предприятий и крупнейших игроков инфраструктуры округа Лос-Анджелес”, — добавляет Уиггинс. “До этого мы в значительной степени придерживались разрозненного подхода. Благодаря его видению, мы сейчас вместе сидим за столом переговоров, сотрудничаем и находим решения для некоторых из наших крупнейших инфраструктурных проблем на сегодняшний день”.

Компания InfrastructureLA привлекла в регион финансирование в размере более 2 миллиардов долларов, говорит Джордж Муди, руководитель отдела общественных работ. “Некоторые из проектов связаны с улучшением энергоснабжения, а другие — с выбросами парниковых газов, поэтому мы смогли привлечь довольно много средств по всему региону, которые пойдут на поддержку многих проектов по отказоустойчивости и устойчивому развитию, запланированных на ближайшие годы”.

Адамс говорит, что Pestrella также была движущей силой в привлечении подписантов к участию в проекте Equity in Infrastructure Project pledge, направленном на обеспечение инклюзивных закупок, которые стимулируют взаимодействие с малым и местным бизнесом для выполнения работ по строительству инфраструктуры, необходимых для реконструкции и подготовки к Олимпийским играм 2028 года.

Зимние штормы привели к наводнениям и образованию селевых потоков в пострадавших от пожаров районах, что потребовало дальнейших восстановительных работ (слева). Бригады коммунальных служб в Альтадене (справа) восстанавливают важнейшую инфраструктуру, чтобы жители могли вернуться в свои дома.  
Фотографии предоставлены общественными работами округа Лос-Анджелес

На мероприятии, организованном ENR для InfrastructureLA в 2023 году, 14 крупнейших государственно-частных инфраструктурных компаний региона, от метро Лос-Анджелеса до мировых аэропортов Лос-Анджелеса и AECOM, подписали соглашение о сотрудничестве.

“Дело не в нем, но он был тем связующим звеном, которое объединило так много агентств”, — говорит Адамс. “Вам нужен кто-то, кто является лидером в объединении людей в команду, создании атмосферы товарищества и рабочего духа. Марк олицетворяет это каждый божий день”.

Другие регионы начали применять формулу InfrastructureLA. Терри Местас, бывший директор по развитию аэропортов Лос-Анджелеса World Airports и представитель группы, присоединилась к Sound Transit в Сиэтле в 2024 году в качестве заместителя генерального директора по реализации мегапроектов, под управлением которой находятся будущие инфраструктурные работы стоимостью около 54 миллиардов долларов. “Я был так взволнован работой, которую мы проделали в InfrastructureLA, что предложил эту идею руководству порта [Вашингтона] и WSDOT [Департаменту транспорта штата Вашингтон] … и они сказали: «Мы все согласны. Давайте подумаем, как мы можем это сделать”, — говорит она.

Пестрелла также распространяет свою пропаганду государственной службы на более широкую отрасль. “Марк глубоко привержен сотрудничеству, устойчивому развитию, общественным работам и продвижению профессии. Он является давним членом ASCE и множества других профессиональных сообществ, и он не является пассивным членом”, — говорит Том Смит, национальный исполнительный директор ASCE. “Он входит в состав советов директоров. Он возглавляет комитеты. Он всегда стремится к сотрудничеству и действительно выполняет большую часть работы на переднем крае”.

В 2021 году бригады в ускоренном порядке построили новый автомобильный мост Малхолланд, чтобы заменить один, разрушенный во время пожара в Вулси в 2018 году.
Фото предоставлено общественными работами округа Лос-Анджелес

В настоящее время Пестрелла возглавляет Совет отраслевых лидеров ASCE, который Смит описывает как “команду из 30 высокопоставленных руководителей промышленности, научных кругов и правительства, которые выявляют возникающие в отрасли проблемы и тенденции, влияющие на гражданское строительство, а также инновационные подходы и решения этих проблем. Под руководством Марка [совет] сотрудничает с ASCE, чтобы способствовать глобальным изменениям в отрасли и профессии”. [Примечание редактора: Блэр из ENR входит в состав совета.]

В ноябре прошлого года Пестрелла снова пострадал от пожара, на этот раз в доме, где он живет со своей женой и двумя сыновьями в округе Вентура, во время пожара в горах. Он едва спас дом от полного пожара, оставшись бороться с огнем вместе с одним из своих сыновей. Но из-за сильного ущерба семье пришлось переехать на годичный ремонт.

“В настоящее время я являюсь участником, наблюдателем и [реагирую] на инцидент с пожаром”, — говорит Пестрелла, и это печальная “тройка”, которую он разделяет со многими местными жителями. “Это то, что мы все воспринимаем как сильный стресс”.

Но всего через несколько дней после ноябрьского пожара Пестрелла не только круглосуточно работал на общественных работах, помогая нуждающимся, но и организовал в своем офисе запланированный ранее симпозиум ILC по перспективному развитию. “Марк председательствовал на этом двухдневном совещании с твердым намерением оценить текущее состояние инфраструктуры Америки, а также определить и рекомендовать Руководящему совету ASCE ряд первоочередных задач на предстоящий год и последующий период”, — говорит Смит.

Но сейчас главным направлением деятельности Пестреллы остается восстановление после январских пожаров, которым он руководит совместно с армейским корпусом и местными организациями.

Примерно через неделю после начала пожаров генерал-майор армейского корпуса Кимберли М. Коллотон встретилась с Пестреллой, чтобы “лучше понять, с его точки зрения, роль, обязанности и планы округа Лос-Анджелес”, в то же время Корпус оценивал, какова будет его роль в восстановлении. “Марк, безусловно, является надежным партнером, и, узнав из первых рук от Марка, как он видит развитие ситуации и где, по его мнению, ему нужна помощь, я действительно заложил основу для информирования остальных членов команды о том, что мы в конечном итоге привлечем к работе”.

Генерал-майор Джейсон Э. Келли, который сейчас возглавляет работы по очистке территории Корпуса, говорит, что, работая вместе с Pestrella и общественными работами, “мы повышаем устойчивость, совершенствуем инфраструктуру и служим сообществам, разделяя приверженность инновациям и общественной безопасности”.

Корпус занимается вывозом 4,5 миллионов тонн мусора с 9000 индивидуальных объектов в районе пожара Итон и 6000 участков в Палисейдсе. Управление общественных работ в Альтадене и неинкорпорированных районах в партнерстве с Лос-Анджелесом и Малибу установит стандарты реконструкции.

Пестрелла также использовал свои связи, чтобы “пригласить как частные, так и государственные службы для обсуждения того, как мы собираемся реконструировать эти районы, и сделать это устойчивым и современным способом”, — говорит он. “Это наш шанс исправить многие действительно плохие инженерные коммуникации, которые были построены в прошлом”.

Пестрелла беседует с новыми инженерами, принимающими участие в общественных работах во время январских пожаров.
Фото Скотта Блэра/ENR

Пестрелла беседует с начальником пожарной охраны округа Лос-Анджелес Энтони Марроне и генерал-майором армии США Коллотоном на месте пожара в Итоне в Алтадене.
Фото Скотта Блэра/ENR

Посадка на вертолет для осмотра критически важной инфраструктуры после пожара в Вулси.
Фото предоставлено общественными работами округа Лос-Анджелес

Пестрелла представляет общественные работы для СМИ.
Фото предоставлено общественными работами округа Лос-Анджелес

Фотографии предоставлены общественными работами округа Лос-Анджелес
* Нажмите на фотографии для получения более подробной информации

Но “проблемы огромны”, — добавляет он. “Для тех представителей отрасли, которые еще не видели этого, я призываю вас прийти и оценить масштабы”.

На встречах с партнерами “я убедилась в лидерских качествах Марка, в том, что он пользуется доверием и уважением людей”, — говорит Мариам Браун, генеральный директор SoCalGas, крупнейшей в стране компании по распределению природного газа. Во время одной из таких встреч Пестрелла подчеркнул, что пожары стали событием в карьере для многих, работающих на государственной службе. “Смысл, который он хотел донести, заключался в том, что «у всех вас есть молодые люди, которые подчиняются вам. Они наблюдают за вами. Они наблюдают за тем, как вы справляетесь с этим пожаром, и это будет определять их дальнейшую карьеру… потому что однажды они окажутся на вашем месте”, — говорит Браун.

Поскольку Пестрелла смотрит в будущее, где он передаст эстафету следующему руководителю отдела общественных работ, он намерен развивать сотрудничество и партнерство со структурой агентства. Он также надеется привить следующему поколению свою философию государственной службы.

“Что я сделал сегодня или собираюсь сделать завтра такого, о чем никто не узнает, что спасет чью-то жизнь или улучшит ее?” спрашивает он себя. “Все, что у нас есть в жизни, — это время. Когда-нибудь для меня это закончится, поэтому я пытаюсь спасти как можно больше жизней, прежде чем уйду отсюда”.